Nehmen Sie die Vorgesetztenrolle an - unabhängig vom Alter Ihrer Mitarbeiter. Die Stelle wurde Ihnen aus gutem Grund übertragen.

Altersmäßige Unterschiede fallen kaum ins Gewicht, wenn Sie dem Älteren Respekt entgegenbringen und sich vergegenwärtigen, dass er über positive Seiten verfügt, die Sie vorbehaltlos entdecken und nutzen sollten.

Das körperliche Leistungsvermögen älterer Mitarbeiter mag gegenüber 20-Jährigen eingeschränkt sein, dafür identifizieren sie sich stärker mit dem Unternehmen und bringen ihren Erfahrungsschatz ein.

Übertragen Sie wichtige Aufgaben an Ihre älteren Mitarbeiter - unter Hinweis auf diese positiven Aspekte. Mit anerkennenden Worten verhelfen Sie dem Mitarbeiter, der eine Aufgabe gelöst hat, zu Höhenflügen, die den Arbeitsalltag durchbrechen. Er wird Ihnen danach bereitwillig seinen Erfahrungsschatz zur Verfügung stellen.

Quelle: "Stolpersteine in der Mitarbeiterführung" von Hans-Jürgen Kratz. Gabal-Verlag 2009, 239 Seiten, 19,90 Euro.