Topmanager in Unternehmen sind oft der Grund, warum Veränderungsprojekte scheitern: Sie schätzen ihren Beitrag für das Gelingen der Projekte zu optimistisch ein und sind gleichzeitig nur in geringem Maße zu Selbstkritik fähig. Die Change-Management-Studie 2011/2012 der Unternehmensberatung Kienbaum hat ergeben, dass das Topmanagement in den Augen von mehr als einem Drittel der Befragten im Veränderungsprozess kaum oder kein Feedback einholt und Risiken nicht ausreichend analysiert.