Inhalt: +++++
Er kann einem ja schon leidtun: Im Wettlauf zum Südpol kam Robert Falcon Scott als Zweiter ans Ziel. Auf dem Rückweg zum Basislager starben Scott und seine vier Begleiter an Hunger, Krankheit und Unterkühlung. Und heute, 100 Jahre danach, dient seine Expedition als Paradebeispiel für Misserfolg durch schlechte Planung. "Sind Sie Amundsen oder Scott?", fragen Jim Collins und Morten T. Hansen. In einer umfassenden Studie untersuchten die beiden Autoren, warum einige Unternehmen trotz der anhaltenden wirtschaftlichen Unsicherheit florieren, während andere scheitern.
Was machen die Manager erfolgreicher Unternehmen anders? Wie bereiten sie sich vor, um Turbulenzen zu überstehen und sogar für ihren Aufstieg zu nutzen. Darauf gibt dieses Buch detaillierte und teils überraschende Antworten.
Collins und Hansen filterten in ihrer Untersuchung sogenannte 10X-Unternehmen heraus, Firmen, die den jeweiligen Branchenindex im Zeitraum 1972 bis 2002 um das mindestens Zehnfache übertrafen. Von einer anfänglichen Liste von 20 400 Unternehmen blieben so am Ende sieben übrig: Amgen, Biomet, Intel, Microsoft, Progressive Insurance, Southwest Airlines und Stryker. An ihnen wird beispielhaft gezeigt, dass drei grundlegende Merkmale zum Erfolg führen: fanatische Disziplin, empirische Kreativität und produktive Paranoia.
Präsentation: +++++
48 Seiten Erläuterung der Forschungsgrundlagen und 43 Seiten Fußnoten verdeutlichen den wissenschaftlichen Anspruch der Studie. Dennoch gelingt es den Autoren, das Thema auf 248 Seiten davor packend zu schildern. Das Buch ist voller Beispiele, Grafiken und Tabellen. Jedes Kapitel wird knapp zusammengefasst und regt mit klugen Fragen zum Nachdenken über die eigene Firma und Strategie an.
Praxiswert: ++++-
Collins und Hansen räumen mit gängigen Business-Mythen auf und verdeutlichen, wie wichtig eine evolutionäre Strategie ist. Wer sich auf Innovation und Glück verlässt, hat keine Chance.
"Oben bleiben. Immer" von Jim Collins und Morten T. Hansen. Campus Verlag, 381 Seiten, 29,99 Euro