Viele mittelständische Unternehmen verstehen es sehr gut, ihre Mitarbeiter zu Hochleistungen anzuspornen, ohne einen Burn-out herbeizuführen. Das zeigt eine von compamedia in Auftrag gegebene Studie der Universität St. Gallen. Die Untersuchung belegt allerdings auch, dass durchaus die Gefahr besteht, das sensible Gleichgewicht durch kontinuierlich steigende Leistungserwartungen zu zerstören. Aus motivierten, leistungsbereiten Mitarbeitern könnten Burn-out-Kandidaten werden. Hier sind die Führungskräfte gefragt. Die Studie mit Handlungsempfehlungen für Führungskräfte gibt es als Download.
(HA)