Zwei Drittel ihrer Arbeitszeit widmen die kaufmännischen Verantwortlichen deutscher Krankenhäuser mittlerweile ausschließlich operativen Aufgaben. Die Folge: Die Zeit für strategische Zukunftsplanung fehlt immer mehr. Das sind Ergebnisse der Studie "Klinikmanagement" der Personalberatung Rochus Mummert in Zusammenarbeit mit dem IMWF Institut für Management- und Wirtschaftsforschung. Zeitfresser Nummer eins ist das nicht ausgeschöpfte Potenzial der nachgeordneten Führungsebenen, sagen die Krankenhaus-Chefs. Diese hätten am liebsten eine Gleichverteilung von strategischen und operativen Aufgaben.