Praxistips: Demotivation vermeiden

"Ihre oberste Aufgabe als Führungskraft ist es, Demotivation zu vermeiden", sagt Reinhard K. Sprenger. "Anstatt immer nur zu unterstellen, was Ihre Mitarbeiter demotiviert, sollten Sie tatsächlich einmal danach fragen."

Durch diese Form des offenen Dialogs fühlten sich die Mitarbeiter ernst genommen, erklärt Personalentwickler Andreas von Studnitz. "Wichtig ist auch, sich sofort gegenseitig ein ehrliches Feedback zu geben, was gut und was schlecht war. Eine gute Führungskraft sollte das auch vom Mitarbeiter einfordern." Ein weiterer Motivator: Ein Aufgabenbereich, in dem der Mitarbeiter mit klar abgegrenzten Spielregeln Teilverantwortung erhält. "Kontrollieren Sie delegierte Aufgaben, aber erledigen Sie sie nicht selbst." Außerdem wichtig: Zeigen Sie Geduld und persönliches Interesse. Fragen Sie nach Vorschlägen und berücksichtigen diese dann auch. Und zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, wie Sie bestimmte Aufgaben selbständig erledigen können und fördern Sie Eigeninitiative.MHW